http://tensyoku4909.seesaa.net/ 転職の情報・やり方・正攻法・失敗例・注意点などを教えます。 ja http://tensyoku4909.seesaa.net/article/59265324.html 私がいる会社は、人材紹介だけではなく、研修をやっている会社でもあります。となると、自社の研修も内部でやることが多いのですが、いま、マネージャー／マネージャー候補の社員25名ぐらいを対象に2ヶ月かけてＳＩＰ研修というものをやっています。この研修、、、参加者の半分以上がすすり泣く。 という噂のある研修。しかも、週末開催・・・土曜の朝8：30集合。夜はエンドレスで、グループワーク。先週参加組は朝の4時終了だったとか・・・そして、日曜日の夕方にようやく解散。といっても、べつに根性系の... 転職 転職 2008-01-06T00:00:00+09:00 研修をやっている会社でもあります。


となると、自社の研修も内部でやることが多いのですが、
いま、マネージャー／マネージャー候補の社員25名ぐらいを対象に
2ヶ月かけてＳＩＰ研修というものをやっています。



この研修、、、参加者の半分以上がすすり泣く。　
という噂のある研修。




しかも、週末開催・・・
土曜の朝8：30集合。
夜はエンドレスで、グループワーク。
先週参加組は朝の4時終了だったとか・・・
そして、日曜日の夕方にようやく解散。




といっても、べつに根性系のセミナーではありません。



単純にいうと、中身は

　・自己内観を深める

　・「外から見えている自分」を知る

の２つ。


グループワークスタイルで、

【自分の生まれてからを振り返る】

　　節目節目になにがあったのか？

　　なにが自分に影響を与えているのか？

　　どんなときにモチベーションが高かったのか？

　　何があると、モチベーションがさがるのか？


【外から見える自分を知る】

　　外からみて、自分はどう見えているのか？

　自分の長所はなにか？

　　弱みはなにか？

　 どこに向かっているように見えるか？

　　どんなスタイルが人をイライラさせているか？

　　何が人から評価されているか？


といったことをとことんやります。



さて、別にうちの研修の宣伝ではありません（笑




キャリアを考えるときに、
ぜひ上の質問を自分にしてみてくださいという話です。


等身大の自分自身を知る。



私自身は同じようなことをあるキャリアスクールでやりました。
そのときは、「自分」というモノが明確になったことに対して、
感動を覚えるぐらいのインパクトがありました。
自分という「ジグソーパズル」が、完成したようなイメージです。


そして、等身大の自分が分かるようになったことで、
「価値判断基準」がしっかりしました。


「業界」や「会社規模」、「社員数」といった定量面ではなく、
【定性面】における判断基準。



それがしっかりすると、転職先を選ぶさいにも、
仕事をする上でも、きっとＨａｐｐｙに迷いなく、
決断をできると思います。 ]]> http://tensyoku4909.seesaa.net/article/59265093.html 転職理由の本音と建前。以前、リクルートエージェントさんが「退職者の本音と建前ランキング」ということで面白いデータを発表されていました。それによれば、●会社に伝えた退職理由1位：キャリアアップしたい 127人2位：仕事に変化がない、おもしろくない 58人3位：会社の経営方針・経営状況の変化 46人●実は・・・本音は1位：上司との人間関係 66人2位：給与が不満足 44人3位：会社の経営方針・経営状況の変化本音の退職理由1位は、人間関係なんですね。ちなみに「本音」のランキングトッ... 転職 転職 2007-12-31T00:00:00+09:00
以前、リクルートエージェントさんが「退職者の
本音と建前ランキング」ということで面白いデータを
発表されていました。

それによれば、

●会社に伝えた退職理由

1位：キャリアアップしたい　127人

2位：仕事に変化がない、おもしろくない　58人

3位：会社の経営方針・経営状況の変化　46人


●実は・・・本音は

1位：上司との人間関係　66人

2位：給与が不満足　44人

3位：会社の経営方針・経営状況の変化



本音の退職理由1位は、人間関係なんですね。

ちなみに「本音」のランキングトップ10の中には、
定性面のもの4つランクインしています。
　1位：上司との人間関係
　7位：社長がワンマン
　8位：同僚・先輩・後輩との人間関係
　9位：社風があわない


2位が、給与。

転職者の方のお話を伺っていると、
1つは給与制度。実績をあげても評価されない。
（年功序列型の会社で、わりと実績をあげている方が多いです）
1つは時間に見合わない。ハードワークのわりに安い。
（店舗系や特定業界の方が多いです）



3位が経営方針・経営状況の変化。

これは業界全体が右肩下がり、
経営方針が変わって所属する事業部が削減方向、
「社長の考えが気に食わない」をオブラートに包んだ、
まで多種多様というところでしょうか。



転職者の方々にお会いしている身として、
「確かに、そうだな」とうなづいてしまいます。

blogを読んでいただいている方はどうでしょうか？
思い当たりませんか。 ]]> http://tensyoku4909.seesaa.net/article/59264852.html 先日、弊社からあるネット系ベンチャーキャピタルに１ヶ月ほど前にご入社をされたＴさんと食事をしてきました。「けっこう忙しい」「新卒が入社してきたので、プレッシャーありますね！！」などと言いながらも、ネット系の中でも先端、これから伸びる可能性の高い分野で仕事をされて、とてもいきいきと話をされていて嬉しかったですね。じつはその会社、Ｔさんが一番初めに希望されていた条件とは少し異なる分野だったのですが、絶対、活躍できるということでご紹介しておいて良かったなと思います。直接、Ｔさんの支... 転職 転職 2007-12-28T00:00:00+09:00 １ヶ月ほど前にご入社をされたＴさんと食事をしてきました。

「けっこう忙しい」
「新卒が入社してきたので、プレッシャーありますね！！」
などと言いながらも、ネット系の中でも先端、
これから伸びる可能性の高い分野で仕事をされて、
とてもいきいきと話をされていて嬉しかったですね。

じつはその会社、Ｔさんが一番初めに希望されていた
条件とは少し異なる分野だったのですが、
絶対、活躍できるということでご紹介しておいて
良かったなと思います。

直接、Ｔさんの支援をしていたコンサルタントの内野が
食事の席上でもＴさんにいっていましたが、

「本人が希望する会社をそのまま紹介するのは、
　キャリアコンサルタントの仕事じゃないはずなんですよ。

　いくらイメージで希望している会社に、
　入社できたとしても、仮に４ヶ月、１本も契約を
　あげられなかったとしたら、凹むだけ。

　例えば、ゴリゴリの営業会社にいた方が、
　「営業に疲れたから」という理由で企画を
　やってみたいという理由で入社をされても、
　スタイルがあわずにやめるようなケースを見てきました。　

　ちょっと偉そうかも知れませんが、
　希望する会社だけを紹介するのではなくて、
　ご本人が【活躍】できる会社をご紹介する、
　その理由を説明する。
　それをしないといけないはずですよね。」


その通りだと思います。

今度、あるポータルさんとも提携して、
転職のやり方、その人にあった紹介会社の選び方など、
発信をしていくことになりました。

また完成したら、blogでもご報告させてください。 ]]> http://tensyoku4909.seesaa.net/article/59264637.html 今日、打ち合わせをしていて、会社の同僚に、ウェブサーバとデータベースサーバ、インターネットデータセンターについて説明することになり。そこで、Ｎさんがすごく理解したのが病院とカルテへの置き換え。「あ~・・・こういうことね！！」ものすごく刺さっていました。ちょっと話がかわりますが、私たちがクライアントさんと「どんな方を採用したいですか？」という話をしているとき、良く出てくるキーワードに「地頭」があります。「地頭がいい人をとりたいね」それだけだと、「それはそうですけどね・・・（苦笑... 転職 転職 2007-12-25T00:00:00+09:00 ウェブサーバとデータベースサーバ、
インターネットデータセンターについて
説明することになり。そこで、Ｎさんが
すごく理解したのが病院とカルテへの置き換え。

「あ～・・・こういうことね！！」

ものすごく刺さっていました。






ちょっと話がかわりますが、
私たちがクライアントさんと
「どんな方を採用したいですか？」
という話をしているとき、良く出てくる
キーワードに「地頭」があります。



「地頭がいい人をとりたいね」



それだけだと、
「それはそうですけどね・・・（苦笑」
という形なのでもう少し落とし込むのですが。

だいたい「理解力」という単語に
落とし込めることが多いんです。



例えば、
複雑なビジネスモデルをされている。
新規事業をはじめる。
商品が難しい。
そんなクライアントさんだったとして、

「話を聞いて、うちのビジネスモデルをさっと理解できる人」
「話を聞いて、どんな営業できるか、イメージがわく人」
という形です。



じゃぁ、どうすれば、それが鍛えられるのか？



恐らく「例える」というのが、
いいトレーニングだと思います。


「ＡをＢに例える」のは、
頭の中でＡをフレームワークに落とし、
頭の引き出しを探して、
Ｂを選ぶ。
という行為。

先ほどあげた「理解力」を鍛えるには、
簡単なやり方だと思います。

営業の方であれば、
新規で訪問するクライアントは
自分が知っているところであれば、
「どんな業界と同じビジネスモデルなのか？」
「そうしたら、どんな課題を抱えていそうか？」

自社と
「同じビジネスモデルのところはどこか？」
「営業のキーポイントが同じ業界はどこか？」

↑ちょっと堅めの例になってしまいましたが、
例える癖をつけるといいトレーニングになると思います。


※追記
　転職のノウハウのみでいえば、
　面接前にクライアントのホームページをみて、
　そのクライアントのビジネスを「例える」「比べる」
　例えば、自分の前職と比べて考えておくと・・・

　なにか「質問はありますか？」といわれたときに、
　有意義で、先方からも評価される質問が
　できるようになります。 ]]> http://tensyoku4909.seesaa.net/article/59264421.html 最近、転職ノウハウからすこし脱線気味です・・・仙台の福の神こと、仙台四郎こと、芳賀四郎さんがいったと伝えられる詩から。あきない商売は あきない というどうして あきない なのだろうそれはおもしろくて しかたないからあきない なのだいつもおもしろいから 笑い顔笑顔が たえないから商売は「笑売」となる笑顔で いつも活発だから「勝売」となるところが あきない 商売をおもしろくない と思っているとその商売は すぐあきるいつも 不平不満や愚痴がでて心が次第に傷ついて「傷売」となるこんな... 転職 転職 2007-12-12T00:00:00+09:00
仙台の福の神こと、仙台四郎こと、
芳賀四郎さんがいったと伝えられる詩から。



あきない


商売は　あきない　という

どうして　あきない　なのだろう

それはおもしろくて　しかたないから

あきない　なのだ

いつもおもしろいから　笑い顔

笑顔が　たえないから

商売は「笑売」となる

笑顔で　いつも活発だから「勝売」となる


ところが　あきない　商売を

おもしろくない　と思っていると

その商売は　すぐあきる


いつも　不平不満や愚痴がでて

心が次第に傷ついて「傷売」となる


こんなお店には

そのうち　誰もよりつかなくなり

「消売」となって　きえてしまう


「笑売」をしているのか

　「傷売」をしているのか

「勝売」をしているのか

　「消売」をしているのか

あなたはどちらの商売を　しているのだろう

　（清水　英雄詩集より）




仕事にも通じるものがありますね。 ]]> http://tensyoku4909.seesaa.net/article/59264288.html 私達の会社では、普段よく、 「相性を大事にする、マインドを大事にする」という話をしています。それを大事にする、それを活かしたマッチングをするために一気通貫のスタイルを守り抜いてもいます。では、そもそも相性やマインドってなに？それは、考え方 と 仕事の価値観です。京セラの稲盛さんが作られた考え方で、仕事の成果 ＝ 能力 × 熱意 × 考え方というのは有名ですよね。能力は ０ ~ １０ まで。熱意は ０ ~ １００ まで。そして、考え方は －１００ ~ １００ まで。考え方だけは... 転職 転職 2007-12-03T00:00:00+09:00

　「相性を大事にする、マインドを大事にする」

という話をしています。


それを大事にする、それを活かしたマッチングを
するために一気通貫のスタイルを守り抜いてもいます。



では、そもそも相性やマインドってなに？

それは、
考え方　と　仕事の価値観
です。


京セラの稲盛さんが作られた考え方で、

仕事の成果　＝　能力　×　熱意　×　考え方

というのは有名ですよね。


能力は　０　～　１０　まで。

熱意は　０　～　１００　まで。

そして、考え方は　－１００　～　１００　まで。


考え方だけはマイナスがある。

どんなに優秀で、熱意があっても、
考え方が間違っていたら、
成果は、優秀さと熱意の分だけ、
マイナスになってしまう。


ただ、少し違う捉え方をしてみると、
考え方は　正しい　-　間違っている　だけではないかも知れません。


その会社の考え方と、
合っている　-　合っていない　というのもあります。



先日、きいたある事例ですが、
法律的にはグレーゾーンな問題があります。
そこをちゃんとやれば、きっと売上はあがります。

じゃぁ、どうしますか？

ある会社の考え方では、黒ではないのだから、やるべきだ。
というのが正解かもしれません。

一方、ある会社では、白ではないのだから、すべきではない。
という考え方が正解かも知れません。

他にも。

チームプレーを大切にする会社で、
個人プレーに走って、一時的に売上をあげた。


それは評価されるべきですか、されないべきですか？
評価するなら、どう評価されるべきですか？

上は乱暴な例かも知れませんが、


Ａという選択肢と、Ｂという選択肢があったときに、
どんな理由で、どっちをとりますか？

それが考え方であり、仕事への価値観だと思います。


じゃぁ、その選択をするときに、
会社の選択　と　自分の選択　は自然に重なりますか？


その重なり具合が、「相性」だと思います。 ]]> http://tensyoku4909.seesaa.net/article/59264159.html 今日、なぜか花粉が飛んでいたんでしょうか？社内の花粉症の人がやたらと苦しそうでした・・・いま日経新聞で連載をしている、-------------- サラリーマン2007 団塊ジュニアの見た背中--------------は、団塊ジュニア世代のキャリアを通じて、団塊ジュニアから見た“オヤジの背中”を描いている連載。団塊世代ジュニア世代には該当しない世代ですが、良い勉強になるので、毎回読んでいます。その中の１ケース。現在、ベンチャーキャピタルに勤めるＳさん。早稲田大学卒業⇒大手都... 転職 転職 2007-11-30T00:00:00+09:00 社内の花粉症の人がやたらと苦しそうでした・・・


いま日経新聞で連載をしている、
--------------
　サラリーマン2007
　団塊ジュニアの見た背中
--------------
は、団塊ジュニア世代のキャリアを通じて、
団塊ジュニアから見た“オヤジの背中”を
描いている連載。

団塊世代ジュニア世代には該当しない世代ですが、
良い勉強になるので、毎回読んでいます。


その中の１ケース。

現在、ベンチャーキャピタルに勤めるＳさん。

早稲田大学卒業⇒大手都銀に入社。
３年ほどを営業職として過ごし、２年ほど
前に転職を考えた。営業職として数字に
追われることに疲れ、学生時代から関心の
あった外食産業で働くつもりで、アルバイト
生活をはじめる決心をし、父に相談したとき、
『生まれて初めて本気で起こられた』一言。



「お前はただ逃げているだけじゃないのか！」



その日の紙面にはその後は書いてありません
でしたが、恐らくＳさんは退職をやめ、
その後、いまのベンチャーキャピタルに転職を
されたのではないかと思います。





これと同じケース、転職を考える際に、
もう一度手をあててみることもありかも知れません。




Ｓさんの父親の言葉。

「人脈なりノウハウ也、得たものはあるのか。
　何か１つでも、ものにしたものはあるのか」






それを得ないで、やめてしまっては
ひょっとしたら逃げになってしまうのかも知れません。




現場で「それはやむを得ない」という事情を
お持ちの方にもたくさんお会いをしますので、
正論だけが正しいという気は毛頭ありません。


逆に、１つの異論？として。 ]]> http://tensyoku4909.seesaa.net/article/59263440.html 在職中のかたから良くご相談を受けるのが、「転職をする踏ん切りがつかない」ということ。そこに関しては、転職するメリット／デメリットを検討していただくより他にはしょうがないのですが・・・それ以前に、「仕事への不満／転職への意思をもちながら、転職活動をやらないまま、時間だけがたっている方」というのもかなりの人数、いらっしゃるのではないでしょうか。もちろん転職をあおる気も、すすめる気もありません。しかし、転職したほうがいい状況で、迷っている状況で毎日の仕事をしていても、なかなか身が入... 転職 転職 2007-11-30T00:00:00+09:00 「転職をする踏ん切りがつかない」ということ。

そこに関しては、転職するメリット／デメリットを
検討していただくより他にはしょうがないのですが・・・



それ以前に、「仕事への不満／転職への意思を
もちながら、転職活動をやらないまま、
時間だけがたっている方」というのもかなりの人数、
いらっしゃるのではないでしょうか。

もちろん転職をあおる気も、すすめる気もありません。
しかし、転職したほうがいい状況で、迷っている状況で
毎日の仕事をしていても、なかなか身が入らないものだと
思います。

転職活動をしてみた結果が転職でも、現職にとどまる
ことでもいいと思うのですが、その「意思決定をするために
転職活動をしてみる」というのも選択肢です。



でも、毎日忙しい・・・中でどうやれば、
転職活動をできるのでしょうか。

それは、

「とりあえず、リクナビＮＥＸＴに登録してみる」

「とりあえず、帰りがけにb-ingを買ってみる」

ことだと思います。

　※サイト名・雑誌名はイメージしやすいように
　　入れただけですので、別にこれを奨めている
　　わけではありません


心理学的にいうと、人には、「現状維持すること」
に強いベクトルが働きます。だから、どんなに
現状に不満があっても、「転職活動をする」という
現状を変えることになかなか意思決定しきれないのです。

そんなときには、「とりあえず行動してみること」が一番。

別にそんなに重い気持ちや意思決定でなくてもかまいません。
まずは行動してみることで、「行動したこと」が
現状となり、次の行動を起こしやすくします。

もし、転職を考えているのであれば、
ぜひ「とりあえず、○○○○」してみてください。



そうしたら、いまの自分の待遇が意外と恵まれて
いることに気がついたり、転職では今の不満が
解消されないことにも気がつくかも知れません。 ]]> http://tensyoku4909.seesaa.net/article/59263906.html 企業（事業／業界）には、必ず「成長ステージ」があります。いわゆる１：草創期２：成長期３：多角期４：成熟期場合によっては、草創期が創業期であったり、多角期⇒成熟期が、成熟期⇒衰退／再生期であったりしますが、考え方としては同じです。ゼロからはじまって、認知を拡げていく時期。一気に立上がり、上昇していく時期。その事業の成長曲線はゆるやかになり、他事業部への進出なども考えはじめる時期。成長曲線がゼロ成長に近づき、第二創業期を考える時期。それぞれのステージごとに、企業は異なる組織課題を... 転職 転職 2007-11-25T00:00:00+09:00 必ず「成長ステージ」があります。

いわゆる

１：草創期

２：成長期

３：多角期

４：成熟期


場合によっては、草創期が創業期であったり、
多角期⇒成熟期が、成熟期⇒衰退／再生期であったり
しますが、考え方としては同じです。


ゼロからはじまって、認知を拡げていく時期。

一気に立上がり、上昇していく時期。

その事業の成長曲線はゆるやかになり、
他事業部への進出なども考えはじめる時期。

成長曲線がゼロ成長に近づき、
第二創業期を考える時期。


それぞれのステージごとに、
企業は異なる組織課題を抱えています。

当然、入社する人に求められる素質や、
入社したときにある環境はそれぞれ。

また、個人が求める環境も人それぞれ。

例えば。

会社に対して制度の充実を求める方が
創業／成長期に入ってもしんどいだけですし、
逆に自分の力を試したいという志向の方が
成熟期の企業に入ったら閉塞感を感じてしまいます。

自分に向いているステージはどこか？
それを見極めて、企業選びの参考にして
いただければと思います。 ]]> http://tensyoku4909.seesaa.net/article/59263042.html 先日、あるキャリアコンサルタントの方と話をしたときに出た話題です。“できる人＝実績を出せる人”ですが、じゃぁそれってどんな人？例えば、“自分の人脈を持っている人”“自分の専門性のある人”など言われることはいろいろあるのではないかと思います。その場で出た？結論としては、 “市場価値の高い人” “他の会社でも欲しがられる人”人材ビジネスの視点らしい答えですが、ひとつの真実です。ある企業内でだけ通用する力ではなく、市場で評価される力をもっているかということです。それが専門性だった... 転職 転職 2007-11-21T00:00:00+09:00 話をしたときに出た話題です。


“できる人＝実績を出せる人”ですが、
じゃぁそれってどんな人？

例えば、“自分の人脈を持っている人”
“自分の専門性のある人”など言われることは
いろいろあるのではないかと思います。


その場で出た？結論としては、
　
　“市場価値の高い人”

　“他の会社でも欲しがられる人”



人材ビジネスの視点らしい答えですが、
ひとつの真実です。

ある企業内でだけ通用する力ではなく、
市場で評価される力をもっているかということです。

それが専門性だったり、ネットワークだったり
人によって変わります。



仕事をしながら常に、


「いまの自分は市場で評価される仕事をしているか？」


「選択肢に困らない仕事をしているか？」


を問いかけていくことで、逆に“転職しなくていい”
“転職に困らない”結果につながっていく
ことになると思います。 ]]> http://tensyoku4909.seesaa.net/article/59263760.html 先日私がお会いしたＳさん。転職ではマーケティングなどを希望ということでお会いをしました。これまでそういった業界でのご経験はなかったのでゼロからの挑戦。採用する側としてもポテンシャルでの選考になります。そんなＳさんに我々が紹介したのはまったく軸の異なる３社。１社目は、マーケティングのノウハウを身につけるということでマーケティング会社Ｉ社。２社目は、マーケティングの基本となる営業力、ビジネスセンスを身につけるということで、同じ広告系でも営業ノウハウで有名なＲ社。３社目は、事業会社... 転職 転職 2007-11-15T00:00:00+09:00 転職ではマーケティングなどを
希望ということでお会いをしました。

これまでそういった業界でのご経験は
なかったのでゼロからの挑戦。
採用する側としても
ポテンシャルでの選考になります。


そんなＳさんに我々が紹介したのは
まったく軸の異なる３社。

１社目は、マーケティングのノウハウを身につける
ということでマーケティング会社Ｉ社。


２社目は、マーケティングの基本となる営業力、
ビジネスセンスを身につけるということで、
同じ広告系でも営業ノウハウで有名なＲ社。


３社目は、事業会社のマーケティングということで、
あるブランドで店舗を経営しているＣグループ。


Ｓさんもそれぞれ違う３社を受けていく中は、
どんな会社／社風があっているか？
どんな仕事をやりたいか？
少しずつイメージが湧いてこられたようです。



こんな業界に行きたい、こんな仕事をしたい。
転職を考えられる皆さん、それぞれご希望が
あるかと思います。

その“軸”というのはもちろん重要ですが、
その軸が“業界”や“職種”だったりする場合には、
軸を意識しつつ、あえてその軸をずらしてみる。

そうすることで、その軸がよりはっきりとしてくる。
そんなこともあるかもしれません。 ]]> http://tensyoku4909.seesaa.net/article/59262739.html 今日、昼食に知り合いの女性と食事をしてきました。彼女は現在、あるシステム会社の入社1年目。「いま、どんな仕事をしているの？」と聞いてみたら、「コンプライアンス」の仕事をやっているそう。もともとＳＥとして入社をしていたので、「あれ、はじめＳＥだったよね？」と確認してみたら、先日、社内論文でコンプライアンスについて投稿したら、それが社長賞をとり、しかも内部統制の強化というタイミングにぶつかって、いきなり異動になったとのこと。彼女は自分の意思と行動で、ＳＥからコンプライアンスに異動... 転職 転職 2007-11-13T00:00:00+09:00 彼女は現在、あるシステム会社の入社1年目。

「いま、どんな仕事をしているの？」と聞いてみたら、
「コンプライアンス」の仕事をやっているそう。

もともとＳＥとして入社をしていたので、
「あれ、はじめＳＥだったよね？」と確認してみたら、
先日、社内論文でコンプライアンスについて
投稿したら、それが社長賞をとり、
しかも内部統制の強化というタイミングにぶつかって、
いきなり異動になったとのこと。


彼女は自分の意思と行動で、
ＳＥからコンプライアンスに異動したわけです。
では、もしこれが転職して、コンプライアンスに
なろうとしたら・・・ほぼ不可能です。


採用する側からみたら、
　【未経験で、しかも、うちの会社に詳しくない人】
と
　【未経験で、だけど、うちの会社には詳しい人】
だったら、
後者のほうが評価しやすいもの。


その意味では、転職において、職種を変えるということは
想像以上にハードルが高いものです。

スタッフ部門やマーケティング部門への転職を
希望して退職される方にたまにお会いしますが、
現実的には高いハードルへの挑戦になります。



“転職をする”ことより、“社内での異動をする”方が
ハードルも低いですし、良い結果になることが多いでしょう。

“転職してもいい”という覚悟を決められた方こそ、
その前に、“転職しない”という選択肢に
チャレンジしてみていただくといいのではないかと思います。 ]]> http://tensyoku4909.seesaa.net/article/59262501.html ----------------------------------講談社ＭＯＯＫ「セオリー」vol.6「人を見抜く力」----------------------------------の中に転職に関して参考になる寄稿が２本ありましたので、ご紹介したいと思います。２週間ほど前の発行ですので、まだ本屋さんにもけっこう並んでいるかと思います。●ｐ２４~ｐ２７ （その差は何ですか）会社を辞めてうまくいく人いかない人 「いまの仕事がつまらないから、では失敗する」 人事コンサルタン... 転職 転職 2007-11-11T00:00:00+09:00 講談社ＭＯＯＫ「セオリー」vol.6

「人を見抜く力」

----------------------------------

の中に転職に関して参考になる寄稿が２本
ありましたので、ご紹介したいと思います。

２週間ほど前の発行ですので、まだ本屋さんにも
けっこう並んでいるかと思います。



●ｐ２４～ｐ２７
　（その差は何ですか）会社を辞めてうまくいく人いかない人
　「いまの仕事がつまらないから、では失敗する」　

　人事コンサルタント　城繁幸氏


●ｐ５２～ｐ５４
　（その差は何ですか）転職していい人悪い人
　「ありのままでいいわけないでしょう」

　リクルートエージェント　細井智彦氏＆綿貫陽子氏



城氏の話は人事のプロとして、キャリア構築に
関する話、転職の失敗例など。細井氏＆綿貫氏の
話は転職のプロとして、現場における実感として、
転職に失敗する人の事例。

城氏の話も細井氏＆綿貫氏の話も、同じ転職の現場に
身をおいている者として非常に実感をもって
イメージできる話でした。

ご参考までに細井氏＆綿貫氏の話の中から、転職に
失敗しがちということであげられていた例を２つだけ
ご紹介します。


１：最低限のマナーがついていない方

「面談に遅刻してきても平然としている人や、
　名刺を渡しても座ったまま片手で受け取る人など」

　転職を考えるのであれば、秘書検定２級ぐらいの
　マナー＝形式はあったほうがいいと思います。
　ですが、それ以上に重要なのは“相手への心遣い”
　“感受性”という意味ではのマナー。それがないと、
　やはり転職は難しいですね。

　私の場合、営業職/企画職などの転職支援を
　専門にしています。ＳＥから営業職など未経験の
　転職をする場合、形式面のマナーはもちろんですが、
　そういった、“感受性”という部分が問われます。


２：ネガティブな仕事への姿勢の方

「『～してくれない』という否定形の語尾が目立ちますね。
　『教えてくれない』、『人を大切に扱ってくれない』など、
　他者への不満ばかり連発する人は、転職が難しい
　典型的なタイプです。」

　仕事へのスタンスが受け身な方。
　この場合、転職活動中に自己分析や気持ちの切り替えが
　できないと、新しい会社でもうまくいかないですね。
　中途採用の場合、“即戦力”ですので、教育などは
　ＯＪＴであることが普通。「教えてくれない」という
　受け身のスタンスでいると、仕事が身につかないですし、
　コミュニケーション量が減ってしまいますので、会社に
　馴染めないことが多いでしょう。 ]]> http://tensyoku4909.seesaa.net/article/59262298.html ここ数年、景気回復に伴って、人材派遣ビジネスのスタッフニーズが拡大。その結果、企業が人材派遣会社に支払う時間給が平均10~30％程度あがり、人材派遣会社がスタッフさんに支払う金額も5~20％程度上昇しています一部の職種では、派遣社員の給与が正社員よりも好待遇となっている状況も出ています。こういった背景もあり、この2年で、派遣社員として働くスタッフ数も約50％の増加したとのことです。では、このまま雇用スタイルの多様化ということで、派遣で働く人が増えていくことはいいことなのか？“... 転職 転職 2007-11-05T00:00:00+09:00 人材派遣ビジネスのスタッフニーズが拡大。

その結果、企業が人材派遣会社に支払う時間給が
平均10～30％程度あがり、人材派遣会社がスタッフさんに
支払う金額も5～20％程度上昇しています
一部の職種では、派遣社員の給与が正社員よりも
好待遇となっている状況も出ています。


こういった背景もあり、この2年で、派遣社員として
働くスタッフ数も約50％の増加したとのことです。

では、このまま雇用スタイルの多様化ということで、
派遣で働く人が増えていくことはいいことなのか？

“働く人”からみれば、
必ずしもそうではないと思います。



派遣契約で働くメリットは、

　・勤務時間や勤務日などの融通が利くこと

　・求められる業務範囲が決まっていること

（・短期的には給与水準が高いこと）


逆にデメリットは、

　・長期的なキャリアアップは見込めないこと

　・“その会社における雇用の安定性”がないこと



企業が派遣社員に切り分ける業務というのは

「コア業務ではないが、
　中程度のスキルが要求される業務」

そして“業務を実施してくれること”に
対してコストを支払います。

（人に対して、ではなく、仕事に対して、です）

業務を通じての“能力向上”に対しては、
一般的に企業は期待を持っていませんし、
そういう業務の振り方は行いません。




従って、

　“いま自分が持っている能力を活かして、
　　テンポラリーで、自由度高く仕事をしていく”

か、

　“自分の能力向上は完全に自分で行う。
　　その代わり、自由度高く仕事をしていく”

という方に向いている雇用スタイルになると思います。



最近、若年層の方でで給与や自由度のみを比較して、
派遣でのワークスタイルを選択されるケースが
ありますがが、将来的な部分を考えると、
危険な選択になる可能性があります。

年齢があがれば、転職の際に要求される
スキルレベルは高くなります。
派遣で働いた際に、それが身につくのか？


それぞれのワークスタイルのメリット・デメリットを
比較したうえでベストな選択をしていただければと
思います。 ]]> http://tensyoku4909.seesaa.net/article/59262166.html 先日、ある30代の営業マンの方が、弊社からご紹介した企業へ入社して、わずか1ヶ月で退職してしまいました･･･。めったにないことなので、非常に残念です。しかし、その事例をお伝えすることで、みなさんの参考になればと思います。退職理由は、業界イメージとのギャップです。 彼は、社長にほれて、転職先を決めたのですが、実際に働いてみると営業スタイルがあわない、求められるレベルが高すぎる。 正直、その方が入社を決意する際、弊社からはお勧めしませんでした。その企業は従業員数名の会社。結婚して... 転職 転職 2007-10-31T00:00:00+09:00 弊社からご紹介した企業へ入社して、
わずか1ヶ月で退職してしまいました･･･。

めったにないことなので、非常に残念です。
しかし、その事例をお伝えすることで、
みなさんの参考になればと思います。

退職理由は、業界イメージとのギャップです。

彼は、社長にほれて、転職先を決めたのですが、
実際に働いてみると営業スタイルがあわない、
求められるレベルが高すぎる。

正直、その方が入社を決意する際、
弊社からはお勧めしませんでした。

その企業は従業員数名の会社。

結婚して家庭もおありのＡさんでしたので、
家族を含めてその方の人生を託してもらう
自信がありませんでした。


しかし、その方は社長の魅力に強烈に引かれて、
「ぜひ一緒に働きたい！」と引かなかったので、
本人がそう思うならということで、おとめはしませんでした。



【社長の魅力】



この基準で転職先を見るのは重要なことです。
とくにベンチャーへの転職を考える際には、
社長と相性があうか？必須項目だと思います。

しかしながら、業務内容で、今までのスキルと共通点が
どれだけあるかを客観的に見ることも重要です。

私たちは、転職の成功とは「希望する会社に入社すること」ではなくて、
「入社した会社で活躍すること」だと思っています。


ご出身は法人向けのルートセールス。
顧客は法人。営業スタイルも既存顧客へのルートセールス。

転職先は個人向け新規開拓営業。
顧客は富裕層の個人。営業スタイルはテレアポでの新規開拓営業。

情熱でカバーできるだけのギャップではありませんでした・・・・。 ]]>